學(xué)校在采購ＥＲＰ管理系統(tǒng)的時候，往往會把重點放在ＥＲＰ產(chǎn)品本身，如性能、價格、品牌、案例方面，卻往往忽略了ＥＲＰ產(chǎn)品之外的其他因素，ＥＲＰ實施顧問就是其中之一。ＥＲＰ實施顧問作為學(xué)校ＥＲＰ系統(tǒng)實施過程中安裝、維護(hù)、咨詢、培訓(xùn)的主管與對接人員，ＥＲＰ實施顧問素質(zhì)的高低直接關(guān)系著ＥＲＰ系統(tǒng)實施的效率與質(zhì)量。一個資深ＥＲＰ實施顧問能及時發(fā)現(xiàn)實施過程中的問題，規(guī)避風(fēng)險，并提供經(jīng)驗借鑒，保障ＥＲＰ項目的成功實施。因此在ＥＲＰ軟件選型的時候，ＥＲＰ實施顧問也是比較重要的一個參考因素。

    ＥＲＰ實施顧問在項目實施過程中的作用
    １、幫助學(xué)校組建項目實施團(tuán)隊，監(jiān)督項目執(zhí)行。有經(jīng)驗的ＥＲＰ實施顧問，能幫學(xué)校快速建立高效的ＥＲＰ實施團(tuán)隊，通過指導(dǎo)如何進(jìn)行項目實施來分配相應(yīng)的任務(wù)。在ＥＲＰ實施過程中，流程的梳理確認(rèn)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集校驗都應(yīng)在ＥＲＰ實施顧問指導(dǎo)下進(jìn)行。
    ２、針對學(xué)校需求，提出解決方案，制定項目規(guī)劃。好的ＥＲＰ實施顧問，能準(zhǔn)確地分析學(xué)校實際需求，給出其它同類型學(xué)校的流程以供參考，并分析各個不同流程的優(yōu)劣，以供學(xué)校選擇。提出的解決方案和項目規(guī)劃也比較務(wù)實。
    ３、明確目標(biāo)，并為學(xué)校提供正確的參考依據(jù)，有爭議時能提出可行的建議。當(dāng)有不同解決方案時，ＥＲＰ實施顧  問能告訴你，按照你的方法做，可能會出現(xiàn)哪些問題，不按照你的做，又可能出現(xiàn)什么問題，同時別的學(xué)校一般是怎么解決這類問題，但不指使學(xué)校如何去做，因為真正熟悉學(xué)校情況的，還是員工自己。
    學(xué)校如何挑選選擇ＥＲＰ實施顧問
    １、是否有項目經(jīng)驗，特別是本行業(yè)的項目經(jīng)驗。
    任何經(jīng)營者，都不想自己的學(xué)校作為他人練兵的場所。所以，選擇顧問的第一個標(biāo)準(zhǔn)，就是要看對方有沒有相關(guān)項目的實施經(jīng)驗，專業(yè)領(lǐng)域的實施顧問一定比一個什么行業(yè)都做的實施顧問要好。
    ２、對方提供的ＥＲＰ實施顧問，是否穩(wěn)定。
    學(xué)校對這位顧問滿意后，還要做一些工作，防止顧問中途的變更。顧問的中途變更，對學(xué)校來說，都是非常不利的。所以，學(xué)校在一開始，就要把這風(fēng)險轉(zhuǎn)移給服務(wù)提供商。在合同上寫明，不允許中途，調(diào)換顧問。若調(diào)換，要承擔(dān)什么損失，或者至少要經(jīng)過學(xué)校同意。
    ３、ＥＲＰ實施顧問的個人能力，如培訓(xùn)、協(xié)調(diào)能力。

    除了以上這些硬性標(biāo)準(zhǔn)外，客戶還要考察該顧問的個人能力，如其協(xié)調(diào)能力、溝通能力、處理矛盾的能力等等。 此外，還要注意一點，就是行業(yè)的差異性。雖然說，有觸類旁通的人存在。但是，我們在選擇ＥＲＰ實施顧問的時候，還是會考慮其有否從事過相關(guān)的行業(yè)。

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