從項目經理的角度來看，時間管理應該分兩個方面，一方面是項目經理對項目的時間資源管理，另一方面是自身工作時間的安排管理。時間資源對于項目來說是十分寶貴的，雖然人月只是神話，但是每一天，這個神話都在不停的被人期待著，尤其是老板們（可能他們也知道這只是個神話）。

       完美的時間分配是每個人每天八小時都被安排的滿滿的。這顯然是不可能的。項目的開發(fā)有點像進程的并發(fā)，有時要有等待。這時項目經理要及時的調整組員的工作安排，一種辦法是把任務已經的組員安排到被瓶頸阻塞的任務上來，幫助別的組員一起進行解決問題（又見神話），另一種是看下階段的工作是不是可以劃分出一些在這個階段就完成。讓組員空閑著就說明項目經理的安排沒有做好。上個項目中，有一段時間組員都說沒有事情可以做，當時沒有很好的做出調整，才導致后面的時間資源緊張。

       對于自身的時間管理，項目經理要把握的一點就是永遠都要把重要的事情放在第一位。每天早上到公司就要安排自已一天的工作，并按優(yōu)先級排一個序，接下來就要做優(yōu)先級第一的事情。從長遠看，要按照重要與緊急的安排劃分，相信大家在很多地方也都看到過。

       重要又緊急的事情是當前要執(zhí)行的，讓人忙得不可開交。

       不重要又緊急的事情就是浪費時間。

       重要但不緊急的事情才是項目經理能把握先機的關鍵。之所以出現很多的緊急的事情，把項目經理整天忙得團團轉，很多情況下就是因為事先沒有把握好這些重要但不緊急的事情，如果能夠事先做準備，后面的安排就是按步就班，很少出現忙不過來的情況了。

       不重要又不緊急的事情，就隨它去吧。

       特別的，對于一些項目經理要寫的文檔，最好規(guī)范出一些模板。一般公司都會有相應的文檔模板，但那遠遠不夠，每次項目都要寫一些類似的信息，所以最好自己整理一份模板。以后每次做新的項目，只要輸入一些新項目的信息即可，這樣大大地減輕項目經理日常的工作，把花在文檔上的時間降到最小，何樂而不為呢。

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