企業(yè)如果以購(gòu)買ERP的方式，特別是那幾個(gè)品牌ERP，因其軟件系統(tǒng)技術(shù)陳舊和功能僵化，用戶再怎么重視、再怎么強(qiáng)調(diào)一把手工程、搞再多的培訓(xùn)、投入再多的錢都不可能取得成功的。這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，也是必須看到，且要拿出辦法來克服的一個(gè)問題。

      企業(yè)如何能做到自主，且能參與到ERP項(xiàng)目中去，達(dá)到自己預(yù)定的效果，這是值得企業(yè)和軟件服務(wù)公司深入思考的一個(gè)問題。

      企業(yè)ERP實(shí)施應(yīng)該注意什么，不平凡軟件小編認(rèn)為至少應(yīng)該做好以下四點(diǎn)：

      首先，要抓住的是錢，而不是其他。一方面重視和尊重技術(shù)與服務(wù)的價(jià)值，另一方面，必須看到自己預(yù)期的效果后才陸續(xù)地投入。這是保證用戶在ERP項(xiàng)目中真正自主的一個(gè)前提，無論如何都不要輕信，不要大方地付款。

      其次，軟件必須是能修改的，能按照自身的管理特點(diǎn)與模式進(jìn)行快速調(diào)整的系統(tǒng)，而不是變通處理的軟件。為什么要強(qiáng)調(diào)是能調(diào)整與修改，這里包括業(yè)務(wù)流程和企業(yè)管控的內(nèi)容，軟件要提供基于企業(yè)現(xiàn)狀的、直接的解決方案和軟件，這樣才會(huì)有系統(tǒng)整體的效率，這樣的系統(tǒng)才好用，才能用得起來。如果是變通，情況就不一樣了，靠實(shí)施顧問動(dòng)點(diǎn)子，搞些自定義的字段或設(shè)置幾個(gè)本不需要的倉(cāng)庫(kù)等，那是變著法子來處理一些問題，會(huì)增加操作和管理的難度，同時(shí)，更多的流程業(yè)務(wù)可能就無法處理。這也是目前ERP市場(chǎng)的現(xiàn)狀。把ERP項(xiàng)目寄希望于有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施顧問，同樣解決不了根本問題。實(shí)質(zhì)上，這些實(shí)施顧問是靠經(jīng)驗(yàn)在忽悠用戶，能處理的則處理，不能處理的就回避或強(qiáng)詞奪理說用戶管理不好。結(jié)果自然你也懂的。

      第三，軟件服務(wù)方要能主動(dòng)地接受企業(yè)的管理需求，可以給企業(yè)提供參與軟件設(shè)計(jì)與測(cè)試的機(jī)會(huì)，把原本枯燥的培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)軟件系統(tǒng)的共同規(guī)劃、功能設(shè)計(jì)與使用效果的測(cè)評(píng)，在此過程中把自己的管理進(jìn)行梳理、問題收集，對(duì)比手工與系統(tǒng)來體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)與發(fā)現(xiàn)存在的不足與問題，這樣，雙方相互促進(jìn)，才能真正導(dǎo)入自己想要的ERP系統(tǒng)。

      第四，軟件提供方不只是賣軟件，而必須具備管理咨詢、系統(tǒng)規(guī)劃和軟件功能設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的能力，這幾個(gè)方面企業(yè)在確定項(xiàng)目合作前就可以考察的，直接提出問題再看結(jié)果就很快能鑒別的。別看PPT或其他的文字解決方案，而要看直接的軟件解決辦法和實(shí)現(xiàn)的流程與功能，這是企業(yè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的關(guān)鍵。

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