無論是網絡制作公司，還是其他行業(yè)的公司我們都需要SEO這個崗位，我們需要對這個崗位進行準確定位。網站的優(yōu)化是長期工作。如果能打造一個SEO團隊最好。今天我們來看看如何打造自己的seo團隊。

       SEO相關職能崗位：SEO經理、SEO數據分析師、SEO專員（外鏈）、SEO專員（口碑）、SEO助理。SEO經理：分管SEO部門日常事務、部門財務規(guī)劃、目標規(guī)劃、執(zhí)行策略制定等。SEO數據分析師：負責關鍵詞挖掘、關鍵詞分析、流量分析（來源、質量）、轉化分析、搜索引擎算法分析、站內關鍵詞布局、結構優(yōu)化等。SEO專員（外鏈）：按照規(guī)定的外鏈執(zhí)行策略操作SEO外鏈，并配合站內活動策劃鏈接誘餌等推廣獲取外鏈。管理超過10人的SEO外鏈兼職團隊。SEO助理：負責協助經理管理部門的日常事務，負責協助與其他部門的協同，負責處理相關部門的需求，負責團隊氣氛建設執(zhí)行等。

       一、目標管理法則

       制定目標時需要注意，切記目標高不可攀，也切記目標毫無壓力。合理的目標既能夠讓團隊能夠實現又有一點難度。

       比如，公司給你下達了年度目標，經過分析認為，該目標過高，且在團隊未成熟之前，更不易完成。這個時候，你作為團隊領導，應該向公司反饋事實，并用大量的數據證明，該目標在行業(yè)內還沒有類似的先例，希望降低目標，同時給出合理的實施方案。

       當公司給部門下達的目標過高時，切記盲目應從，如果本身難以完成，最終可能導致整個部門在后期執(zhí)行時都處于非常被動的狀態(tài)。經過一定的市場調查和行業(yè)調查會發(fā)現，在行業(yè)里的平均水平的數值。目標的制定需要遵循SMART原則，即制定目標時需要滿足以下5個條件：S=Specific（明確性），M=Measurable（可衡量性），A=Attainable（可達成性），R=Relevant（相關性），T=Time-bound（時限性）。

       二、策略的制定

       可以實現目標的方案集合根據形勢發(fā)展而制定的行動方針和斗爭方法。有斗爭藝術，能注意方式方法。根據前文所訴的目標管理法則，需要開始制定如下相應策略。關鍵詞優(yōu)化策略：對關鍵詞分類的原則，排名操作的方法。站內優(yōu)化策略：站內結構如何設計，關鍵詞如何布局，代碼如何變化。外鏈執(zhí)行策略：在什么樣的地方發(fā)布外鏈，外鏈與所發(fā)布內容如何結合，如何策劃鏈接誘餌。口碑執(zhí)行策略：問答的關鍵詞及內容設計方法。數據統(tǒng)計與分析策略：需要統(tǒng)計什么樣的數據，哪些指標是需要重點關注，哪些數據需要重點分析及分析原則。所有的策略制定完成，則所有的策略進行細分，形成細分的可執(zhí)行的每日工作內容。

       三、團隊組建的原則

       一般的人員招聘，可通過各種渠道進行人員的選擇，主要渠道有朋友介紹、HR招聘、論壇挖掘等。下面介紹一下簡單的團隊組建原則：

       團隊組建原則：嚴進寬管，即嚴格進入，寬松管理。

       招聘渠道選擇技巧：需要思考通常會有那些方法可以招到人。對于SEO人員的招聘，筆者更多地是直接通過SEO培訓機構、朋友介紹來進行。

       招聘方法技巧：聽聽面試者的經歷、背景、愛好，可以問簡單的技術問題，這些是面試必談要點。

       四、流程化建設原則

       落實每個模式的責任人放權與握權清晰的匯報制度及匯報流程。

       五、業(yè)務制度建設原則

       合理的日常管理制度是高效工作的基礎，一般根據行業(yè)及部門目標特點，可制定如下的SEO日常管理制度：工作日報、周報、月報。周計劃周總結、月計劃月總結報告。數據統(tǒng)計與分析日報表，周報表，月報表。各職責記錄報表，各優(yōu)化執(zhí)行日志報告，投入產出報表。

       表格不一定需要很多，但一定要合理，能提升團隊管理的效率，這樣的制度才不會成為團隊執(zhí)行的負擔。

      不平凡軟件，鄭州軟件開發(fā)公司，鄭州軟件開發(fā)，鄭州軟件定制，鄭州微信開發(fā)，鄭州進銷存定制開發(fā)，鄭州OA系統(tǒng)開發(fā)，鄭州軟件開發(fā)公司