數據顯示，移動應用的覆蓋領域從2014年40多個增長到270多個，應用數量也從2014年7月的1700多個增長到目前30000多個。這意味著如果中小站長猶豫不決沒有盡快使個人APP上線，沒有搶到首批用戶的話，晚一天可能就要落后競爭對手一年。據分析，手機App發(fā)展當前還處于上升期，并沒有進入到成熟期，更沒有到衰退期。那么，面對問題與壓力，手機App該怎么辦？

       一、 創(chuàng)新發(fā)展

       在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新以及布局互聯(lián)網發(fā)展的大背景下，創(chuàng)新將是企業(yè)、產品走出困境走向未來的重要途徑。手機App更需要創(chuàng)新，這不僅是技術開發(fā)商的創(chuàng)新，更要在產品的定位、用戶需求的挖掘、商務模式的構建等多方面進行探索。
       二、裙帶生存

       在流行跨界的環(huán)境下，光靠一款手機App盈利的難度是越來越大，機會是越來越小。在這種情況下，就需要強強聯(lián)合，通過一種優(yōu)勢的極致發(fā)揮，鑄造App的競爭優(yōu)勢，再形成優(yōu)勢互補，相形益彰。比如QQ憑借其龐大的用戶群優(yōu)勢就帶動了海量的QQ音樂用戶，大銀行憑借其規(guī)模龐大的用戶群維系了其App的穩(wěn)定。
       三、吸附周圍

       單純功能的手機App的路是越來越窄，當前的手機App流行“一專多能”的功能界面，依靠一種核心功能打動用戶，然后通過附加的功能取悅于用戶，同時通過附加功能打擊競爭對手。比如典型的微信等社交App，靠即時通信的核心功能獲得海量用戶群體，再通過“搶紅包”、生活服務、游戲等諸多吸附與兼并功能，牢牢抓住用戶的手，當然在此過程中那些主攻游戲等類型的App就顯得“很受傷”了。
       四、輔助角色

       從整體扮演的角色上來看，手機App的發(fā)展經歷了從“主演”到“配角”的過程。早起的App不僅可以賺錢更可以借助廣告等拓展其他業(yè)務，但當前很多的手機App盈利空間越來越緊，光靠一款手機App“闖天下”的日子幾乎不存在了。隨著產業(yè)融合、企業(yè)跨界、行業(yè)跨界、功能兼并以及發(fā)展多元等要素的變化，手機App更多的功能將會轉移到產業(yè)的輔助角色上。比如，一家企業(yè)開發(fā)了手機App，并不是靠它賺錢，而是為了方便客戶，為了不輸給競爭對手，賺錢的事情另擇他途。

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