Computer EconomicScavo在曾表示，這個調(diào)查涉及了七個從五千萬美元到5.5億美元的公司，雖然他承認樣本的數(shù)量偏小，但是調(diào)查對象的相對大小也能說明一定的問題。舉個例子，找到一家五到十人的公司大量的部署使用云服務(wù)并不難，但是用這樣的一個小公司的運營情況基準來衡量整個IT行業(yè)就顯得有失偏頗。

　　看點一：缺乏充足理由讓所有行業(yè)全部遷移到SaaS

　　同樣要找到全面部署基于云計算的大型企業(yè)也十分的困難，這些企業(yè)往往趨向于使用關(guān)鍵任務(wù)內(nèi)部部署系統(tǒng)，這占據(jù)了他們主要的IT支出。因此沒有一個令人信服的理由讓他們將自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到云中。

　　研究調(diào)查了制造業(yè)、批發(fā)、零售和集成服務(wù)等多個行業(yè)的七家公司。其中一位受訪者表示其公司在云中運行的業(yè)務(wù)應(yīng)用程序包含了人力資源，工作日程安排，客戶管理管理和Google Apps的辦公套件。

　　在所有案例中，企業(yè)都表示部署SaaS之后成本降低15％以上，普遍低于行業(yè)基準。這項行業(yè)基準是根據(jù)Computer Economic從1990年開始收集的數(shù)據(jù)總結(jié)得出的。

　　這個結(jié)果出乎意料，“開始這項研究時，我們預(yù)期的結(jié)果是部署云計算的公司和內(nèi)部部署系統(tǒng)的公司所花費的成本是一樣的。云計算只是一種更為靈活快速的部署方式而已?！盨cavo在接受采訪時說道。結(jié)果項目并沒有向預(yù)期的方向發(fā)展，取而代之的是這些企業(yè)不但節(jié)約了成本，而且使自身的IT業(yè)務(wù)變得更加敏捷，出現(xiàn)了雙贏的局面。

　　看點二：成本從16.6％降到7％的奧秘

　　部署了云計算的公司正在沉浸在大量的成本下降所帶來的喜悅之中。為何云計算能做到這一點？SaaS節(jié)約成本的著力點在哪？答案是數(shù)據(jù)中心。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心建設(shè)成本占據(jù)了企業(yè)IT預(yù)算的16.6％。云計算用戶的數(shù)據(jù)中心建設(shè)成本只占總開支的7％。

　　被調(diào)查的公司中并僅僅做到了以上這些成果，這些企業(yè)還能增加40％的支出到新的項目中。而行業(yè)的平均水平是30％

　　“這項潛在的發(fā)現(xiàn)不能被低估”Scavo在報告中寫到，“在今天的經(jīng)濟形勢中，很少有組織會給IT部門充足的資金與人力，然而用戶對新的系統(tǒng)和IT功能的需求又在不斷的增加?！?

　　用數(shù)據(jù)說話，SaaS切實控制了企業(yè)的成本。雖然樣本較小，但也是受云計算大環(huán)境的影響所致，足以說明問題。

　　看點三：是不符合國情還是缺乏技術(shù)實力？SaaS如何涅槃？!

　　盡管數(shù)據(jù)上看部署SaaS成效喜人，企業(yè)成本普遍下降，云計算為企業(yè)帶來的收益，和其本身巨大的潛力無可厚非，但是節(jié)約成本只是一部分。云計算看上去雖好但是依舊不可盲目樂觀。企業(yè)信息安全、可用性、性能問題都還有待解決。優(yōu)秀的云計算實施案例并不多見，企業(yè)還需結(jié)合自身謹慎選擇。

　　在很多國內(nèi)CIO眼里，SaaS還是當(dāng)年那個偽善的概念，在經(jīng)歷過種種的“偽技術(shù)”的炒作后，還是少有Salesforce那樣成功的企業(yè)級SaaS應(yīng)用問世。雖然現(xiàn)在的企業(yè)IT市場中已經(jīng)大量應(yīng)用了很多消費級的技術(shù)手段，比如人力資源的招聘借用了大量的社交媒體LinkedIn之類、像OA采用了更為簡便的SaaS平臺，但是總體而言并沒有從根本上扭轉(zhuǎn)國內(nèi)企業(yè)擁抱SaaS的情況出現(xiàn)。因為在本以為SaaS能降低IT投入的時候，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的基礎(chǔ)能力并沒有達到廠商所需的挑戰(zhàn)，改造、導(dǎo)出數(shù)據(jù)、遷移都是成本的前提下SaaS還是很難落地于更廣大的企業(yè)中。

　　SaaS不是企業(yè)IT成本的救命稻草!