評價一款產(chǎn)品是否足夠，衡量標準之一就是看它有沒有帶動產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)共同繁榮。以剛剛發(fā)布iphone6和iwatch的蘋果為例，它的供應(yīng)商無不在今年秋天面露喜色，比如為蘋果供應(yīng)藍寶石材料的極特先進科技公司，其股價已經(jīng)在半年不到的時間內(nèi)翻倍，而恩智浦半導(dǎo)體公司受惠于它將為iphone提供臨柜支付的技術(shù)支持，也在最近一個月中股價上漲超過15%。

軟件行業(yè)同樣如此，微信就是最好的一個觀測標本。

去年10月，微信用戶規(guī)模突破6億，根據(jù)預(yù)測，今年這個數(shù)字將達到恐怖的10億，騰訊qq取得這個成績用了足有十年，而微信只用了四年不到的時間。

移動互聯(lián)網(wǎng)蘊藏著新一輪的人口紅利，微信在建立起入口優(yōu)勢之后，它也迅速的以開放平臺和公眾平臺兩大接口開始構(gòu)筑生態(tài)系統(tǒng)，許多依附于微信的第三方參與者開始裂變生長。騰訊資深員工徐志斌在其著作《社交紅利》中說，一個成熟的社交平臺，其合作伙伴的發(fā)展速度會更快。比如，在twitter尚未盈利時，寄生于它的很多第三方應(yīng)用就已經(jīng)賺到了第一桶金，而它們對于twitter的眾星拱月，又將twitter未來的想象空間撐得更大。

在中國，微信亦帶動起了一條全新的產(chǎn)業(yè)鏈，它們同微信的共振稱得上是“如魚得水非常來勁”，其中三股勢力最為顯眼，分別是第三方開發(fā)商、商業(yè)性微信大號和朋友圈代購黨。

第三方開發(fā)商

傳統(tǒng)企業(yè)欲圖借助移動互聯(lián)網(wǎng)完成轉(zhuǎn)型，光聽微信營銷大師講課打雞血是遠遠不夠的，也不是每一個線下商戶都有資本雇用一支專注于開拓互聯(lián)網(wǎng)市場的技術(shù)團隊，“工欲善其事，必先利其器”，將技術(shù)解決方案外包給專業(yè)的工具型產(chǎn)品，成為傳統(tǒng)企業(yè)開展“微信營銷”的最主要手段。

 以剛剛獲得4000萬人民幣a輪融資的點點客為例，據(jù)市場傳言其可能獲得b輪2億融資，是微信第三方開發(fā)中的領(lǐng)先企業(yè)，其產(chǎn)品綜合起來就是一系列的定制化服務(wù)，傳統(tǒng)企業(yè)購買之后，就能夠通過簡單的前端編輯，來管理和運營自己的微信公眾帳號。其實百度剛剛推出的“直達號”也是同樣的思路，只不過百度的“輕應(yīng)用”平臺缺少第三方介入，所以百度自己不得不代勞，而微信則不然，其營銷價值的過早顯現(xiàn)，使得第三方開發(fā)商的入駐也未雨綢繆。（嚴格來說，騰訊也有一個官辦的開發(fā)工具，即omg推出的“騰訊風(fēng)鈴”，其在內(nèi)測階段由于獲得了比第三方開發(fā)商更高的接口權(quán)限而遭到“既做運動員又做裁判員”的廣泛聲討，后來微信團隊出手實施了平權(quán)運動，讓“騰訊風(fēng)鈴”的接口權(quán)限與第三方開發(fā)商保持一致，然后“騰訊風(fēng)鈴”就泯然眾人矣了。）

點點客針對微信營銷設(shè)計的營銷法則，其被稱作“四步階梯法”，即展示、推廣、互動及成交的閉環(huán)，全都收納在微信的場景里，無跳出，不中斷。以一間咖啡店為例，它可以在展示階梯中選擇“全景”模塊，在微信窗口內(nèi)提供360度的場館預(yù)覽，做足用戶預(yù)期；而在推廣階梯中，它可以使用“微wi-fi”模塊，讓到店客人在關(guān)注帳號后才能體驗無線上網(wǎng)服務(wù)，或者打開“互動墻”模塊，讓同時關(guān)注了咖啡店微信公眾帳號的粉絲相互認識和交流；到了互動階梯，”粉絲卡”模塊則適合拉動返店客戶，讓單獨的微信用戶可以匹配相應(yīng)的折扣，提高粉絲粘性，拉動粉絲經(jīng)濟；最后，成交階梯提供多種支付的渠道（支持包括微信支付、多個第三方支付、pos支付等在內(nèi)的全場景支付），使消費行為成為一種便捷的享受式體驗。

“互聯(lián)網(wǎng)思維”固然光鮮亮麗，但是傳統(tǒng)企業(yè)真正要的，就是這種標準化的產(chǎn)品。點點客的商業(yè)模式，就來自對這套工具記性拆分或組合的售賣，以數(shù)千到數(shù)萬的年費作為收入。千億級別的企業(yè)轉(zhuǎn)型市場，加上近乎于零的邊際銷售成本，這就是第三方開發(fā)商瞄準微信的最主要原因，除了點點客之外，專注于電商的口袋通、聚焦于為汽車4s店提供微信創(chuàng)新玩法的車商通都是相互有著競合關(guān)系的第三方開發(fā)商，它們雖然在客戶資源上或多或少有著重疊之處，但是就現(xiàn)階段而言，一起把盤子做大是對所有參與者都有利的一個方向。

商業(yè)性微信大號

從新浪微博遷徙過來的微博大號，因為無法適應(yīng)微信的傳播規(guī)律，死了一大批。

微博上的熱門信息講究“短、平、快”，四兩撥千斤的完全依靠抖包袱，所以草根大號只要盯緊幾個優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容源――比如豆瓣、煎蛋、reddit等――就可以采摘即用。但是，微信的用戶屬性卻并不如微博那樣“金字塔化”，反而在氣場上接近以qq空間為代表的大眾圈層，“知音體”以及“火車站小報”的流派才是這里的信息主宰，無法適應(yīng)這種變化的微博大號，大都失意于微信大號的吸粉速度。

微信大號可以算作是借了自媒體的大勢，它們以垂直媒體的定位，迅速的形成推送慣性，然后借助持續(xù)不斷的互推來擴大影響力。在這個意義上，微信大號對于日漸衰落的傳統(tǒng)媒體，也有著補缺的作用。也有投資者嘗試在天使輪入股某些成長空間較高、“離錢比較近”的微信大號，尤其是在房產(chǎn)、電商、金融等行業(yè)，這種細致的布局其實相當(dāng)頻繁，同時也讓運營微信大號成了一門穩(wěn)賺不賠的生意，再不濟，做一本每日更新的電子雜志，然后插播一些廣告賺錢，總是人人都會的吧？