企業(yè)軟件和信息系統(tǒng)開發(fā)成功的關(guān)鍵因素
    企業(yè)的信息化建設(shè)和軟件開發(fā)，其過程開發(fā)的是工具，但其目的是幫助用戶實(shí)現(xiàn)其希望達(dá)到的業(yè)務(wù)目的。在業(yè)界，常常的情況是用戶對自身業(yè)務(wù)非常了解，但是對信 息系統(tǒng)的特點(diǎn)不夠熟悉，特別開始的時(shí)候?qū)?shí)施的過程和結(jié)果預(yù)期不夠明確。而一般的軟件公司對因?yàn)闃I(yè)務(wù)不夠熟悉，在項(xiàng)目的前期規(guī)劃和需求收集階段沒有充分吃 透和把關(guān)，那么即使對軟件技術(shù)掌握得再好，也可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。
    因此，不平凡軟件認(rèn)為，作為定制軟件公司，項(xiàng)目成功的最重要的部分應(yīng)該是在前端，首先是向客戶學(xué)習(xí)，充分了解用戶的業(yè)務(wù)流程，和深入理解客戶希望項(xiàng)目所達(dá) 到業(yè)務(wù)目標(biāo)。圍繞這些前提進(jìn)行咨詢分析，找到正確的切入點(diǎn)和開發(fā)方向。同時(shí)還有充分考慮用戶的現(xiàn)有實(shí)際情況、現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)、職工或用戶的接受程度、易用 性，長遠(yuǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，長遠(yuǎn)信息化規(guī)劃、以及和上級主管部門的保持一致等復(fù)雜問題。鄭州軟件開發(fā)

不平凡軟件的軟件定制流程如圖：

 項(xiàng)目啟動階段
    這一階段主要是為實(shí)施做好準(zhǔn)備，由項(xiàng)目指導(dǎo)委員會召開項(xiàng)目動員大會，確定項(xiàng)目組成員，確定項(xiàng)目的計(jì)劃和目標(biāo)，建立實(shí)施所必須的系統(tǒng)環(huán)境。
 調(diào)研分析階段
    項(xiàng)目實(shí)施小組在開始系統(tǒng)實(shí)施前，先對公司現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研和分析，根據(jù)企業(yè)的具體情況和信息化管理的特點(diǎn)確定目標(biāo)業(yè)務(wù)流程。對各級用戶進(jìn)行需求 調(diào)研。最終以雙方確認(rèn)的目標(biāo)作為下一步具體實(shí)施的業(yè)務(wù)藍(lán)圖，并結(jié)合軟件產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)實(shí)際情況，規(guī)劃設(shè)計(jì)詳細(xì)的解決方案，并進(jìn)行確認(rèn)，作為設(shè)計(jì)開發(fā)的基 礎(chǔ)。
 系統(tǒng)開發(fā)階段
    根據(jù)調(diào)研分析的結(jié)果，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼、測試，完成軟件的開發(fā)。鄭州做軟件
 項(xiàng)目實(shí)施階段
    在系統(tǒng)開發(fā)完成之后，軟件實(shí)施進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。項(xiàng)目實(shí)施小組要在項(xiàng)目指導(dǎo)委員會的全力支持和相關(guān)部門、人員的協(xié)作配合下完成大量的具體工作，比如數(shù)據(jù)分析 與導(dǎo)入、系統(tǒng)設(shè)置、人員培訓(xùn)、規(guī)章制度建立、實(shí)施文件歸檔、客戶化修改等。軟件的使用者尤其是關(guān)鍵用戶必須在這段時(shí)間內(nèi)掌握相關(guān)功能模塊的操作和應(yīng)用，以 便在系統(tǒng)正式運(yùn)行后能夠獨(dú)立地使用軟件。
 試運(yùn)行階段
    在經(jīng)過項(xiàng)目實(shí)施階段后，各個(gè)模塊及整個(gè)系統(tǒng)需要試運(yùn)行一段時(shí)間，以確信軟件能夠在企業(yè)中運(yùn)行良好，并達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)，根據(jù)試運(yùn)行階段中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整。
 系統(tǒng)切換/正式運(yùn)行
    在試運(yùn)行階段后，確信軟件可以正式開始運(yùn)行后，需要進(jìn)行系統(tǒng)切換，企業(yè)正式切換到新的業(yè)務(wù)流程，并在軟件上進(jìn)行企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理。至此，軟件的實(shí)施已經(jīng)全部完成，進(jìn)入后期維護(hù)階段。
架構(gòu)設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)的中心思想)
 以業(yè)務(wù)邏輯建模,而不是以數(shù)據(jù)庫為中心建立系統(tǒng)模型
    對信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，應(yīng)緊緊專注于將企業(yè)生產(chǎn)的系統(tǒng)抽象轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)的模型，能夠準(zhǔn)確、完整、清晰地了解業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)流程，并且對業(yè)務(wù)的變化作預(yù)先考 慮，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。開發(fā)人員容易出現(xiàn)的問題是以關(guān)系數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)或數(shù)據(jù)控件的設(shè)計(jì)代替系統(tǒng)建模，造成的問題是以數(shù)據(jù)為中心，其結(jié)果是系統(tǒng)與數(shù)據(jù)緊密耦 合，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯的變化和擴(kuò)展。
 軟件是否滿足了用戶的期望
    為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，完善準(zhǔn)確的需求收集和需求分析，是項(xiàng)目成功設(shè)計(jì)的前提。否則無論這個(gè)軟件再先進(jìn)，從用戶角度看，也是失敗的軟件。因此，在設(shè)計(jì)前期，對需求分析所必須的資源和時(shí)間投入，必須有足夠的重視和充分的計(jì)劃。
 必須要考慮非軟件的因素
    任何一個(gè)項(xiàng)目都是為了用戶實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目的，軟件工程也不例外。同時(shí)，企業(yè)用戶作為一個(gè)實(shí)體，其決策收到其行業(yè)特點(diǎn)、用戶、市場、上級主管部門、決策人員的 個(gè)性、企業(yè)的定位、企業(yè)的現(xiàn)狀、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、歷史因素等綜合情況的影響，因此，在架構(gòu)設(shè)計(jì)上，應(yīng)綜合考慮這些因素。鄭州做軟件
設(shè)計(jì)原則
 在可能的情況下，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的原則。
以良好的設(shè)計(jì)模式來保證系統(tǒng)的先進(jìn)性、合理性和應(yīng)用擴(kuò)展性。
 系統(tǒng)的模塊之間應(yīng)用和交互，盡可能采用松耦合，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的靈活性和實(shí)用性，延長系統(tǒng)的生命周期，保護(hù)用戶的投資。
采用以SOA作為體系架構(gòu)的核心，以保證系統(tǒng)級別和部件級別重復(fù)使用和業(yè)務(wù)重組，便于用戶長遠(yuǎn)的。
 系統(tǒng)的開放性要求能軟件實(shí)現(xiàn)三個(gè)無關(guān)性：通訊組件的網(wǎng)絡(luò)及協(xié)議無關(guān)性，數(shù)據(jù)來源無關(guān)性和用戶對流程無關(guān)性。
 采用有效的需求分析手段，力圖實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確到位的需求分析，為良好的人機(jī)界面設(shè)計(jì)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。高度重視用戶界面的設(shè)計(jì)，作到符合不同用戶的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和使用習(xí)慣，減少對信息系統(tǒng)的畏懼感，提高用戶使用信息系統(tǒng)的信心，真正使系統(tǒng)成為提高生產(chǎn)管理效率的有效工具。
 盡可能采用經(jīng)過實(shí)際運(yùn)行檢驗(yàn)的成熟模塊，從而節(jié)省開發(fā)資源和縮短開發(fā)周期，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。
項(xiàng)目管理
    南軟的項(xiàng)目管理，是尋找一個(gè)平衡點(diǎn)的項(xiàng)目管理。我們稱為“實(shí)用最好”的項(xiàng)目管理思想的貫徹。因?yàn)槲覀冋J(rèn)識到，沒有一種方法可以完全適用于不同的項(xiàng)目類型和 客戶。只有把握住管理過程中的一些核心不變因素，在簡潔、有效、實(shí)用的前提下才是現(xiàn)實(shí)可行的。為此，我們在項(xiàng)目管理過程中堅(jiān)持如下的一些基本原則：
 確定最適合的團(tuán)隊(duì)
    包括選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、合格的成員。特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須要了解成員，合理安排人員和工作。
 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估和備用方案
    充分估計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目管理的核心。其風(fēng)險(xiǎn)包括人員風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、需求膨脹、進(jìn)度壓力、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。必須要設(shè)定備用方案。
 分解原則
    大的項(xiàng)目必須要進(jìn)行分解。
 持續(xù)構(gòu)建和盡早發(fā)布
    在可能的情況保證每日構(gòu)建的成功。在可能的情況盡早發(fā)布給產(chǎn)品經(jīng)理或用戶試用。
 測試驅(qū)動
    測試的編寫應(yīng)該在代碼的實(shí)施之前。
 全局規(guī)劃，分步實(shí)施，步步見效
    小步成功可以極大的減輕壓力，避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
 合理的使用文檔和工具
    文檔和管理工具的使用在必要時(shí)必不可少，但是過度使用帶來的問題更多。
 簡單有效
    項(xiàng)目的技術(shù)和構(gòu)架的、產(chǎn)品的選用都應(yīng)該堅(jiān)持這個(gè)原則。
 平衡原則
    完全依據(jù)項(xiàng)目的特征和用戶的情況而定，做好必要的平衡