他們說，在互聯(lián)網(wǎng)這塊，你要創(chuàng)業(yè)就得明白以下事情：
1）你和你的團隊對那件事最有激情；
2）你和你的團隊清晰的認識到你們對那件事最有把握；
3）這件事具有巨大的市場機會。如果你現(xiàn)在做的事情不能滿足以上3個條件，那么你現(xiàn)在做的事情就是錯的。
他們說，做互聯(lián)網(wǎng)也好，做什么都好，這些事情你都得明白。看看下面的話語：
1.專注于真正要做的事情，不要分散戰(zhàn)略重心。鄭州做軟件
2. 所有的一切皆在于產(chǎn)品，對產(chǎn)品好壞的唯一評判標準是多少用戶在使用，以及它能給用戶帶來多少的價值。
3.保護并培育品牌：相對于業(yè)務來說，品牌是你的客戶、合作伙伴以及員工的情感反應。品牌非常脆弱，它是通過不斷重復的信任和持續(xù)的互動建立起來的。
4.在創(chuàng)業(yè)早期，吸引力是你未來成功的關(guān)鍵決策因素；如果你在1年時間里還做不出有吸引力的產(chǎn)品，那么轉(zhuǎn)型。
5.打造一家成功公司的關(guān)鍵之一在于團隊，要給團隊成員施展才華的能力；之二在于客戶，必須致力于讓客戶滿意，只有這樣才能獲得長久的成功。
6.廣告大師大衛(wèi).奧格威所說：一個廣告運動的效果更多的是取決于你產(chǎn)品的定位，而不是你怎樣寫廣告（創(chuàng)意）
7.特勞特先生所說：“建立領(lǐng)導者的定位，不僅要靠運氣和時機；而且在別人伺機待動的時候，還需要一份豁出去的勇氣?！?/span>
特勞特先生所言“命名是戰(zhàn)略的重要組成部分”
8.菲利普·科特勒的原話：“解決定位問題能幫助公司解決營銷組合的問題。營銷組合（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷），從本質(zhì)上來講是定位戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)運用的結(jié)果。”
9.所謂規(guī)律：一個特性被某品牌成功占據(jù)后，它就不能被其他品牌再度占據(jù)了鄭州軟件開發(fā)
10.柳傳志：中國經(jīng)濟發(fā)展的主線就是由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化。中國企業(yè)成長到一定規(guī)模，不可避免地要遭遇兩個坎兒：多元化和國際化。這個過程中，制定戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略是提升中國企業(yè)國際競爭力的關(guān)鍵所在。戰(zhàn)略不失誤，是對壯大起來的中國企業(yè)的嚴峻考驗。
在網(wǎng)站建設和軟件開發(fā)行業(yè)日益苦逼的今天，策略咨詢公司和廣告企業(yè)卻獲得滋潤的很。究其原因，是他們給客戶帶來了更加高的價值，而沒有被客戶所拋棄掉。一
個網(wǎng)站少則幾千，多則上萬；而一個策略、一個品牌策劃少則十萬，多則百萬?？蛻魪膩碇槐г咕W(wǎng)站建設沒有價值，沒有給他做好；卻對品牌體現(xiàn)的價值孜孜以求，
價格根本不放在心上。這些或許令一直為網(wǎng)站建設努力的人心寒，但是事實的確如此。有句話說得好，你從客戶那里拿的錢越多客戶就越重視與你的合作。在某些層
面上講，作為基礎服務公司或許應該換個思路去想問題，我們把自身的服務能力提高，讓我們給客戶帶來的價值提高或者才是生存之道。
