所謂軟件公司領(lǐng) 導(dǎo)行為，是指軟件公司領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對群眾活動(dòng)進(jìn)行組織、引導(dǎo)和指揮的過程。人們是在一定社會(huì)中生活，群眾活動(dòng)無時(shí)不在，因而軟件公司領(lǐng)導(dǎo) 行為也無時(shí)不在。軟件公司領(lǐng)導(dǎo)者的意愿和行為，只有符合被軟件公司領(lǐng)導(dǎo)者即人民群眾的意愿，順應(yīng)發(fā)展規(guī)律，才能有效地調(diào)動(dòng)廣大群眾的積極性，才能發(fā)生作 用，達(dá)到預(yù)期目的。從目前的情況來看，在軟件公司領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，仍然存在一些影響群眾的積極性有效發(fā)揮的問題。在國有企業(yè)當(dāng)中，主要存在以下幾種現(xiàn)象：鄭州做軟件

      一是有的軟件公司領(lǐng)導(dǎo)辦事不公，甚至偏向自己的親人或親信，在很多軟件公司以人治代替法治，順我者昌，逆我者亡，感情用事，任人唯親，好人好事得不到表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，不良現(xiàn)象得不到批評和處分，嚴(yán)重挫傷軟件開發(fā)人員的積極性。

      二是有的軟件公司領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律不夠。對自己要求不嚴(yán)，工作作風(fēng)、生活作風(fēng)都不夠好，在群眾中不能起到好的表率作用，要求軟件開發(fā)人員群眾做到的事情，自己卻不帶頭去做，從而影響軟件開發(fā)人員積極性的發(fā)揮。

      三是有的軟件公司領(lǐng)導(dǎo)工作的方式方法不佳，重行政手段，輕思想工作，以罰代管，喜歡用高壓手段管人。這樣的軟件公司領(lǐng)導(dǎo)，使軟件開發(fā)人員有一種強(qiáng)大的壓抑感，雖然因迫于壓力而表現(xiàn)出積極的狀態(tài)，但這種“積極性”完全是被動(dòng)的、違心的，因而是不能持久的。

      四是有的軟件公司領(lǐng)導(dǎo)者給自己的定位不佳，甚至偏頗，儼然將自己凌駕于軟件開發(fā)人員群眾之上，處處以一個(gè)大老板的面目出現(xiàn)在軟件開發(fā)人員面前。這樣 的軟件公司領(lǐng)導(dǎo)，往往將軟件開發(fā)人員視為自己的打工者，極大地挫傷了軟件開發(fā)人員的積極性，甚至在軟件開發(fā)人員當(dāng)中產(chǎn)生逆反心理。鄭州軟件開發(fā)

      五是有的軟件公司領(lǐng)導(dǎo)的民主意識(shí)不夠，甚至有些出現(xiàn)過頭的現(xiàn)象，有的領(lǐng)導(dǎo)更喜歡專權(quán)式管理，作風(fēng)比較武斷，而且處處事必躬親，不善于也不愿意發(fā)揮下 屬的積極作用，自然也就不能調(diào)動(dòng)廣大軟件開發(fā)人員的積極因素。不但如此，而且還因辦事不公開，不尊重軟件開發(fā)人員 的民主管理權(quán)力，更影響軟件開發(fā)人員積極性的發(fā)揮。

      要正確處理好軟件公司領(lǐng)導(dǎo)行為和軟件開發(fā)人員積極性的關(guān)系，克服軟件公司領(lǐng)導(dǎo)行為中影響軟件開發(fā)人員勞動(dòng)積極性的不利因素，使軟件開發(fā)人員的勞動(dòng)積極性得到有效的發(fā)揮。