公司有多少種產(chǎn)品，有多少種移動電子商務產(chǎn)品，又有多少種軟件產(chǎn)品？有幾位仁兄能說出全部？每個產(chǎn)品線又對其他產(chǎn)品線了解多少，每個產(chǎn)品設計人員又可以從其他產(chǎn)品線設計人員那里學到什么經(jīng)驗，學到什么先進的設計理念，學到什么成功的設計方法？鄭州軟件開發(fā)！

或許是我孤陋寡聞，或許是我性格有障礙，又或許是我級別太低，在我在公司將近一年的時間里，幾乎看不何關(guān)于產(chǎn)品設計，產(chǎn)品管理，產(chǎn)品規(guī)劃的頭腦風暴，抑或是不同產(chǎn)品線成功經(jīng)驗，失敗教訓的分享會，抑或是關(guān)于產(chǎn)品設計相關(guān)的培訓。我們每個產(chǎn)品線的產(chǎn)品人員像是一個個打游擊戰(zhàn)的散兵，侵擾可以，但要想攻城掠地，氣吞河山，沒有大規(guī)模的集團作戰(zhàn)，恐怕到最后只能被同類的規(guī)模軍團吞并。

身為一名產(chǎn)品設計人員，我希望這些現(xiàn)狀能夠改變，每一個產(chǎn)品線的產(chǎn)品人員都是公司產(chǎn)品的園丁，每位園丁在種花，護花，賣花的過程中都能將自己的經(jīng)驗，教訓，理念傳播到公司的每個產(chǎn)品線上，形成一種分享精神，造就一個產(chǎn)品集團軍。

產(chǎn)品精神第一點：分享交流。

公司缺乏產(chǎn)品的交流文化，每個產(chǎn)品人員往往蜷縮在自己的產(chǎn)品線上默默無聞的寫需求文檔，畫流程圖，概念設計，原型設計，產(chǎn)品設計。等到產(chǎn)品上線后，可用性測試，易用性測試，然后產(chǎn)品營銷人員找移動等渠道資源將產(chǎn)品推出去。這樣做或許賺到了錢，但這個產(chǎn)品抓住了多少用戶？會有多少忠實的用戶像等候《巫妖王之怒》那樣等著我們的版本升級？我們不懂暴雪的設計理念，我們也無從知曉暴雪對用戶的心理行為如何分析，更談不上魔獸世界的用戶體驗設計，我們當然也就設計不出《巫妖王之怒》。

我們閉塞，我們不知道外面的世界曾有那么多偉大的產(chǎn)品是如何影響到了用戶生活的方方面面，而我們只想完成工作。這一切的源頭就是缺少這種交流文化，無論是內(nèi)部交流，還是外聘專家，我們都顯的薄弱。試問，哪位從事產(chǎn)品的童鞋不想坐下來聽聽偷菜游戲的產(chǎn)品設計是如何抓住用戶的行為開展設計的？哪位從事產(chǎn)品的童鞋不想知道《植物大戰(zhàn)僵尸》看起來很弱智的游戲設計是如何風靡世界的？

產(chǎn)品精神第二點：學習，超越。

說到學習，小馬哥第二，沒人敢說第一。

QQ農(nóng)場火了，QQ影音風靡了，QQ郵箱你我都離不開了。小馬哥的模仿能力空前，有人說這些應用僅僅是依托強大的QQ客戶端而蠶食了開心網(wǎng)，暴風影音以及網(wǎng)易的蛋糕，那么請問QQ醫(yī)生，qq軟件管理等應用從推出以來一直被人抱怨，反而將更多的用戶推給360。所謂成也QQ，敗也QQ，學不好競爭對手的產(chǎn)品只能將更多的忠實用戶推給競爭對手，學好競爭對手的產(chǎn)品并超越它現(xiàn)在的產(chǎn)品功能你才能占據(jù)市場超越對手。

企鵝產(chǎn)品的一貫路線都是先學習后超越。在學習的過程中，通過對同類產(chǎn)品的研究學習將對手產(chǎn)品的優(yōu)缺點一一分析，做到產(chǎn)品的硬指標（用戶的核心需求）無可挑剔，僅此企鵝便打敗超越市場上絕大多數(shù)的對手。反思我們在產(chǎn)品設計工作中，經(jīng)常缺乏這類學習精神，有幾位產(chǎn)品經(jīng)理能夠同時說出5種以上同類產(chǎn)品的優(yōu)缺點？騰訊內(nèi)部交流會上，也經(jīng)常拿這樣一個標準來要求每個產(chǎn)品經(jīng)理。如果每個產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品匯報會上不能說出5個以上同類產(chǎn)品的優(yōu)缺點，不能說出自己產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中哪些優(yōu)勢，哪些劣勢，對劣勢的改進思路的話，那么就請讓出自己的位子。當然這樣的傳言是否是真我無從考察，但從這點可以表現(xiàn)出騰訊對產(chǎn)品的認真態(tài)度，學習態(tài)度，這一點也是我們需要學習的精神。

產(chǎn)品精神的第三點：創(chuàng)新。

學習學的好便是優(yōu)秀，而到達卓越就離不開創(chuàng)新。大凡偉大的公司都是在創(chuàng)新之路上走向霸主的地位。從IBM，微軟，谷歌，蘋果這些偉大公司的發(fā)展痕跡來看，她們每一次轉(zhuǎn)身都帶來了it界的震動，這種震動對傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)，對科技的推進，對人類文化的推動無一不靠創(chuàng)新的產(chǎn)品來實現(xiàn)。

當個人計算機，windows7系統(tǒng)，谷歌搜索，iphone等成為科技進步的標志詞的時候，我們每個人都在無意識的為這些偉大公司在構(gòu)建不倒金字塔的過程中心甘情愿的砌墻填瓦。這就是創(chuàng)新的魅力。也是產(chǎn)品精神的制高點，在完成了學習和超越后，必須思考創(chuàng)新。孤陋寡聞的我不知道公司是否有孤獨求敗的產(chǎn)品，如果有的話也請在華麗的轉(zhuǎn)身后去影響用戶，讓用戶心甘情愿的為我們做“seo”。

近來很多網(wǎng)游公司頻繁出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的離職現(xiàn)象，恰恰說明了一點，再好的職業(yè)經(jīng)理人也挽救不了產(chǎn)品失敗帶來的公司頹勢，而在具備產(chǎn)品精神的公司中揮斥方遒的職業(yè)經(jīng)理人比不上具備核心競爭力的偉大產(chǎn)品。那些偉大的百年企業(yè)諸如通用電氣，IBM在經(jīng)理人權(quán)力交接的過程中也未失去行業(yè)地位，因為什么？產(chǎn)品精神。

公司在進行人力資源改革并為企業(yè)文化專門制定了拓9條：客戶第一，團結(jié)合作，擁抱變化，勇于創(chuàng)新，積極敬業(yè)，追求卓越，權(quán)責清晰，獎罰分明，用人唯才。我個人希望再加上一句，產(chǎn)品至上。做好產(chǎn)品，影響用戶，走向卓越。希望公司在產(chǎn)品年上一路走強！

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