對于很多中小軟件開發(fā)公司來說，軟件開發(fā)人才短缺是制約企業(yè)進一步發(fā)展的重要因素，但是很多中小軟件開發(fā)企業(yè)往往因為競爭原因，對業(yè)務(wù)關(guān)注多于軟件管理，導(dǎo)致一方面公司需要軟件開發(fā)技術(shù)人才，卻招不到合適的軟件人才；另一方面公司花了很大精力培養(yǎng)企業(yè)的技術(shù)人才大量流失。那么軟件開發(fā)公司人才流失的原因有哪些？軟件公司該如何應(yīng)對呢？

      1、思想層面上：一些軟件公司秉承“攬外不必安內(nèi)”，在花費高額薪酬引進外部人才的同時，卻不注重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工，新老員工的工資待遇不公等，導(dǎo)致很多軟件開發(fā)人員外流。

      2、企業(yè)文化建設(shè)不到位。大多數(shù)中小軟件公司不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)理念的錯位。

      3、不重視薪酬。對大多數(shù)人來說，薪酬是最有效的激勵手段。如果員工連最基本的生活都沒有辦法滿足，就不能夠很好的工作，自然也會造成人員的流失。

      4、工作環(huán)境差。主要問題是員工工作的環(huán)境不能保證員工的安全與健康，常常加班、伙食不好、沒有娛樂活動等。

      5、不重視人才的開發(fā)與培養(yǎng)。很多中小軟件公司不能為員工提供發(fā)展的空間，缺少職業(yè)生涯的規(guī)劃，把培訓(xùn)看成不必要的資金投入，使員工不能隨著企業(yè)的發(fā)展而提高自身的能力。

      針對上述問題，不平凡軟件認為中小軟件開發(fā)企業(yè)應(yīng)該做好以下幾點：給軟件開發(fā)人才有誘惑力的薪水自然是首當(dāng)其沖;在薪水沒有競爭力時，如果能夠給予軟件開發(fā)人才很好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃也是不錯;如果這些方面無一能給予的話，那要招聘到合適的軟件開發(fā)人才就只能是碰運氣了。人才引進以用為本，用不好再優(yōu)秀的軟件開發(fā)人才也只能是擺設(shè)。軟件公司應(yīng)盡最大努力為優(yōu)秀人才搭建起創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的舞臺。

      當(dāng)然除了上訴提到的幾點以外，軟件企業(yè)在平時一定要做好職業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)以及儲備，只有這樣才是一個真正健康發(fā)展的企業(yè)應(yīng)該具備的人才觀。引進再好的人才，如果沒有一個健康合理的人才管理機制，終究是很難幫助企業(yè)真正實現(xiàn)長期發(fā)展的。

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