在全球范圍內(nèi)，情況也是如此。年末，Gartner預測2014年全球IT支出將增長至3.92萬億美元;另一調(diào)研機構IDC則預測， “IT買家將繼續(xù)轉(zhuǎn)向公司高管。2014年到2017年之間，IT部門以外團體的IT支出將以每年超過60％的速度增長”。

　　那么，如此龐大的IT支出投向了哪里？

　　現(xiàn)階段，IT支出的主要增長點是企業(yè)軟件和服務。

　　年初Gartner曾強調(diào)2013-2014年IT支出增長的動力將主要來自于企業(yè)軟件和服務市場，IDC也做出了相似的預測。這些大多屬于戰(zhàn)略性IT支出，用于支撐企業(yè)戰(zhàn)略、提高企業(yè)整體管理水平和績效表現(xiàn)。

　　作為深耕管理會計領域14年的管理會計信息化服務商，元年諾亞舟的追蹤結(jié)果與此相同：2008年金融危機爆發(fā)之后，越來越多的企業(yè)意識到了自身管理正面臨著挑戰(zhàn)，粗放式的管理將被精細化所取代。隨著這一認知在企業(yè)界得到共識，已經(jīng)有很多企業(yè)將管理信息化納入了戰(zhàn)略性IT支出。

　　相關的戰(zhàn)略性IT支出涵蓋的范圍包括：依據(jù)企業(yè)對IT的需求及信息技術發(fā)展趨勢勾畫IT應用藍圖，構架信息系統(tǒng)，進行整合的IT規(guī)劃相關服務;根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略搭建信息系統(tǒng)，進行企業(yè)軟件選型;管理軟件的實施、運維及反饋評估;對分散的系統(tǒng)實施統(tǒng)一的數(shù)據(jù)備份和存儲管理等。在這個過程中，企業(yè)的整個信息化體系是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進行，企業(yè)軟件則是為戰(zhàn)略執(zhí)行和落地服務，并將觸角覆蓋至企業(yè)的業(yè)務維度。

　　戰(zhàn)略性IT支出對企業(yè)的重要性是毋庸置疑的。適用的管理軟件將為企業(yè)理順戰(zhàn)略內(nèi)涵、平滑管理通道，并有效的控制管理流程、深化管控，最終通過提升管理水平與績效創(chuàng)造價值。雖然這些戰(zhàn)略性支出可能并不會直接提高ROI，但節(jié)省的人力物力成本和效率的提升卻是實實在在可見的。

　　以元年諾亞舟專注14年的全面預算管理為例。元年諾亞舟以“咨詢+軟件+服務”的一體化模式提供管理解決方案，通過對Oracle Hyperion Planning或擁有自主知識產(chǎn)權的元年-E7 Planning全面預算管理系統(tǒng)，令企業(yè)的戰(zhàn)略性IT支出取得實效：某煤炭企業(yè)實施Oracle Hyperion后，預算編制周期由以前的 7 周縮短為 2 周，形式由過去的“討價還價”轉(zhuǎn)化為“數(shù)據(jù)說話”;實現(xiàn)預算編制和分析，“事前算贏”;建立以業(yè)務為基礎的成本預算體系，基于生產(chǎn)接續(xù)，以業(yè)務計劃為核心，以產(chǎn)量、洗選量、接續(xù)計劃、搬家倒面和定編定員等業(yè)務量為基礎，通過設定生產(chǎn)成本定額，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的精細預算，同時根據(jù)基建、專項的業(yè)務安排，編制資本預算，最終實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理，改善績效?！　《谖磥韼啄?，大數(shù)據(jù)和云服務可能將成為IT支出的聚焦方向。

　　在IDC最近發(fā)布的報告中預計，2014年大數(shù)據(jù)技術和服務支出將超過140億美元，同比增長30％，而“大數(shù)據(jù)分析技術的需求將繼續(xù)超過供應”。

　　相應的，從需求端來看，2014年大數(shù)據(jù)服務的相關支出將超過45億美元，增幅21％，CIO及IT團隊對此手握更多資源;從供給端來看，云服務的角色日益重要，供應商將更多著眼于實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)傳輸?shù)脑萍夹g平臺。

　　可以預計的是，一方面，在新技術的沖擊下，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)可能已經(jīng)無法滿足企業(yè)的管理需求，有大數(shù)據(jù)分析需求的企業(yè)應對商務智能等專注數(shù)據(jù)分析處理的軟件投以更多目光;另一方面，移動互聯(lián)和云應用可以大大提升企業(yè)管理的敏捷性，中小企業(yè)的IT團隊可以更多關注相關工具。