不可執(zhí)行的規(guī)劃等于沒有規(guī)劃，但執(zhí)行的一個不完善的規(guī)劃有時更可怕。規(guī)劃變成“鬼話”，IT就會變成黑洞!我們總結(jié)分析一下，目前，我國企事業(yè)單位信息化規(guī)劃失敗主要存在以下幾種原因。

　　1.閉門造車，只重形式

　　中國有長期計劃經(jīng)濟的傳統(tǒng)，大多數(shù)企事業(yè)單位，尤其是國有大型企業(yè)與政府部門，都是要做規(guī)劃的，至少在程序上每五年要做一次。同樣，對于信息化，規(guī)劃的意識與程序也是不缺的。但是，在規(guī)劃的具體做法上，很多單位只是找?guī)讉€“秀才”，采取閉門造車寫報告的方式，既不做業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)需求分析，也不做各層面管理者與業(yè)務(wù)人員的訪談?wù){(diào)研。規(guī)劃的基礎(chǔ)是“拍腦袋”、揣測領(lǐng)導(dǎo)思路，方法是“藝術(shù)創(chuàng)作”式的堆砌文字，最后雖然形成了一份聽上去很美，很能打動人，當(dāng)然主要是打動領(lǐng)導(dǎo)的報告，但實際上這樣的規(guī)劃知識形式而已，根本無法執(zhí)行。

　　2.技術(shù)視角，脫離業(yè)務(wù)

　　很多企事業(yè)單位的IT規(guī)劃，只當(dāng)成是IT技術(shù)人員的一項分內(nèi)工作。但技術(shù)人員在編制規(guī)劃的過程中，只是簡單地從技術(shù)視角出發(fā)，或者從本部門或本崗位的工作需要出發(fā)，不去關(guān)心企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，對業(yè)務(wù)的流程體系與業(yè)務(wù)需要不做深入的分析，也不與業(yè)務(wù)人員進行充分的溝通。IT規(guī)劃與業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)，規(guī)劃變成IT工作內(nèi)容（或IT項目）列表、IT設(shè)備采購清單，甚至淪落為只是一份技術(shù)研究報告。這樣的規(guī)劃根本不是規(guī)劃，造成的不只是信息化建設(shè)的尷尬，而是投資失誤、技術(shù)架構(gòu)失策、IT與業(yè)務(wù)各行其是等嚴(yán)重的后果。

　　3.好高騖遠，脫離實際

　　許多企事業(yè)單位管理者明白信息化規(guī)劃是一項專業(yè)性很強的工作，需要專業(yè)的人士，采用專業(yè)的方法，憑借專業(yè)工具來完成，需要導(dǎo)入國際上先進企業(yè)信息化標(biāo)桿?？紤]到依靠內(nèi)部力量，很難完成一份專業(yè)、高水平、高層次的信息化規(guī)劃，需要引入外部資源，對國際上知名的咨詢機構(gòu)頂禮膜拜。規(guī)劃的過程過分依賴外部力量，過分看重標(biāo)桿的指引，而沒有潛下心來，認真分析自身的實際情況與差距，沒有分析標(biāo)桿能否成功導(dǎo)入的現(xiàn)實情景。這樣形成的IT規(guī)劃，雖然感覺上很有高度，但同樣是無法執(zhí)行。唯有規(guī)劃者能看夠看清企事業(yè)單位的本質(zhì)，基于企事業(yè)單位業(yè)務(wù)與管理上的實際情況進行分析，才有可能使規(guī)劃符合實際，至于引入的專家或咨詢機構(gòu)的名氣有多大，這只是一個虛幻的感覺而已。

　　4.繞開架構(gòu)，無法落實

　　IT規(guī)劃是不同層面的規(guī)劃構(gòu)成的一個完整體系，初步可分為IT戰(zhàn)略、IT架構(gòu)與IT項目（或IT系統(tǒng)）3個層面，其中IT架構(gòu)層面是核心，它是連接IT戰(zhàn)略與IT系統(tǒng)的橋梁，當(dāng)然這個層面是很難做到的。完整的IT規(guī)劃，需要對各個層面的都進行明確的描述。但由于企事業(yè)單位管理者與信息部門人員對IT規(guī)劃認識上的不足，提供IT規(guī)劃咨詢服務(wù)機構(gòu)在專業(yè)與技能上的不足，IT架構(gòu)層面的規(guī)劃都被繞開了，或是只是簡單地提到，并沒有細化的說明。按這樣的規(guī)劃去實施，IT戰(zhàn)略是無法落地的，那信息化也就不能推動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地。

　　5.計劃粗放，無法執(zhí)行

　　我們都知道，IT規(guī)劃是為了IT系統(tǒng)實施服務(wù)的，規(guī)劃只有可執(zhí)行才有意義。IT規(guī)劃需要細化為一系列的具有明確時間節(jié)點的行動計劃（項目計劃或任務(wù)計劃），并確定執(zhí)行計劃的負責(zé)人，以及相應(yīng)的團隊，再加上相應(yīng)的保障措施，而且需要對實施規(guī)劃的相關(guān)人員進行充分的培訓(xùn)與引導(dǎo)，這才有可能是規(guī)劃得到很好的執(zhí)行，但是很多企事業(yè)單位制定的IT規(guī)劃，沒有明確細化的行動計劃，沒有確定執(zhí)行計劃的負責(zé)人，沒有確定相應(yīng)的保障措施，也沒有進行培訓(xùn)宣傳貫徹。雖然制定了遠大而鼓舞人心的信息化愿景、基本原則和漂亮的IT架構(gòu)藍圖，但是企事業(yè)單位的實施人員就是不知道從哪里入手落實規(guī)劃。