如何面對(duì)技術(shù)細(xì)節(jié)問題

我相信每個(gè)軟件公司行業(yè)技術(shù)問題一直困擾著技術(shù)部門，其實(shí)說起來技術(shù)，一般都是技術(shù)人員的問題，但是對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說人家本來就是技術(shù)出身，所以對(duì)技術(shù)這方面就有著十分熱愛的勁頭，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何在技術(shù)上做好調(diào)節(jié)，下面有幾點(diǎn)小的建議。鄭州軟件開發(fā)！

1、項(xiàng)目經(jīng)理一定要有扎實(shí)的技術(shù)功底

    其實(shí)這一點(diǎn)很容易理解的，若是讓一個(gè)不懂技術(shù)的人來當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理那不是很不可思議的嗎。這樣到時(shí)候就不是經(jīng)理找組員的麻煩，而是組員人找經(jīng)理的麻煩了，這樣項(xiàng)目組的人都覺得自己可以當(dāng)經(jīng)理了。大部分的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理還都是技術(shù)出身的，從程序員的崗位上提升上來，即所謂的編而優(yōu)則管。一個(gè)具有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，無論是在計(jì)劃安排，還是在做決策的時(shí)候，都會(huì)因其具有豐富的經(jīng)驗(yàn)而更加有效的執(zhí)行。同時(shí)，在對(duì)需求的理解上也會(huì)更加深刻，可以更準(zhǔn)確的把握項(xiàng)目的進(jìn)展方向。

2、項(xiàng)目經(jīng)理最好不要參與技術(shù)的細(xì)節(jié)

    對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，擁有技術(shù)是必須的，但是經(jīng)理的主要工作并不是做技術(shù)，而是對(duì)技術(shù)人員的管理，即安排計(jì)劃，資源調(diào)配，進(jìn)度控制，交流等等，這些工作看似簡(jiǎn)單，但是如果經(jīng)理把這些工作做到位就會(huì)消耗大部分的時(shí)間和經(jīng)理，如果此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理專注于技術(shù)而不能自拔，那就勢(shì)必會(huì)影響到他本身的工作，從而影響整個(gè)項(xiàng)目組的工作。

    3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把握技術(shù)的發(fā)展方向

不專注技術(shù)，不代表不去理會(huì)技術(shù)，特別是當(dāng)前這個(gè)技術(shù)日新月異的時(shí)代，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該主動(dòng)地比別人更快的去接收新信息。對(duì)于技術(shù)的發(fā)展，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是應(yīng)當(dāng)很好的把握的。這并不要求項(xiàng)目經(jīng)理要去學(xué)習(xí)具體的知識(shí)點(diǎn)，只是說要求項(xiàng)目經(jīng)理每天能夠利用少許的時(shí)間從互聯(lián)網(wǎng)上獲取最新的資訊，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方向有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，才能更從容地應(yīng)對(duì)未來的技術(shù)變化。

 4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與職能經(jīng)理一起為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)提高而努力

 當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理需要準(zhǔn)備一個(gè)總結(jié)的報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一番評(píng)述。而組員的工作基本就已經(jīng)結(jié)束，其實(shí)這時(shí)需要做的工作非常重要，就是對(duì)軟件開發(fā)過程中的一些技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，比如生成能夠重用的控件、某一問題的通用解決辦法等。這些工作，對(duì)于技術(shù)人員來說是一種積累，同時(shí)，對(duì)于公司來說也是一筆潛在的收益。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該安排技術(shù)人員進(jìn)行這方面的工作，多數(shù)情況下，職能經(jīng)理可能考慮到現(xiàn)實(shí)的情況，會(huì)安排他們直接進(jìn)入下一個(gè)項(xiàng)目。但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與職能經(jīng)理進(jìn)行很好的交流，爭(zhēng)取到一部分的時(shí)間來進(jìn)行上述的工作。所謂磨刀不費(fèi)砍柴工，大量的知識(shí)積累，可以更高地提高開發(fā)人員的工作效率與開發(fā)的產(chǎn)品的質(zhì)量，到頭來，還是解除了項(xiàng)目經(jīng)理的一大頭疼問題。

總之一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的就是要分工明確，只有大家都各干其職這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能往更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。